Se o orçamento não prevê isto, prepara-te para problemas

Abres uma parede para “só” trocar a canalização e, de repente, encontras humidade, tijolo a esfarelar e um cabo elétrico que ninguém quer tocar. É aqui que um orçamento de renovação deixa de ser uma folha de Excel simpática e passa a ser um plano de sobrevivência - sobretudo quando há contingências em falta. E sim: é relevante porque a maioria das obras não falha no desenho; falha no “e se…?”, naquele detalhe que aparece tarde demais e custa caro.

Eu já vi decisões sensatas irem pelo cano por causa de 800€ inesperados. Também já vi pessoas gastarem o dobro por teimosia, só porque o orçamento estava “fechado” e não havia margem para respirar.

A linha que quase ninguém escreve (e que decide a obra)

Há uma rubrica que parece pessimista até ao dia em que te salva: contingência. Não é “dinheiro extra para caprichos”; é o amortecedor contra surpresas previsíveis num processo imprevisível.

Em renovação, a surpresa é regra. O que muda é se a apanhas com margem ou com pânico. Sem contingência, qualquer imprevisto vira uma negociação com o empreiteiro, um corte na qualidade, ou um adiamento que depois custa ainda mais.

O que as pessoas acham que é contingência (e o que é, de facto)

• Não é: “se sobrar, compro uma bancada melhor”.
• É: “se aparecer uma viga fora do sítio, eu consigo corrigir sem parar a obra”.
• Não é: “o empreiteiro está a tentar inflacionar”.
• É: “a casa tem 30 anos e vai mostrar coisas que não estavam no papel”.

A contingência não é um luxo. É um mecanismo para manter decisões calmas quando a obra começa a gritar.

Onde nascem as derrapagens: o trio clássico

Quase todas as derrapagens grandes vêm de três lugares muito pouco glamorosos.

1) O que está escondido

O pior orçamento é o que assume que o invisível está perfeito. Atrás de azulejo pode haver cola errada, parede torta, infiltração antiga “resolvida” com tinta. Debaixo do pavimento pode haver betonilha fraca, desníveis, ou uma instalação elétrica que nunca deveria ter passado numa inspeção.

E isto não é azar; é estatística. Quanto mais antiga a casa e quanto mais “cosmética” parece a obra, maior o risco de descobertas.

2) As interfaces (quando uma coisa depende da outra)

A cozinha atrasa porque o eletricista mudou o quadro. O pavimento não avança porque a canalização ainda não fechou. A pintura fica “boa” até aparecerem fissuras porque afinal faltava rede numa parede.

O orçamento costuma listar tarefas. A obra vive de dependências. Sem margem, cada dependência falhada vira custo: mais deslocações, mais dias, mais “já agora”.

3) As escolhas em cima do joelho

O tempo também é dinheiro, mas de um modo irritante: quando decides tarde, pagas caro. Trocar um material porque “afinal não gosto” pode implicar refazer preparação, reabrir paredes, encomendar com urgência, pagar armazenagem.

Sem contingência, estas decisões são feitas sob stress. E sob stress, escolhe-se mal.

Quanto reservar (sem inventar números mágicos)

Há percentagens que se repetem por um motivo, mas não servem todas as casas da mesma forma. A lógica é simples: quanto mais demolição e mais infraestruturas mexidas, maior a margem.

• Obra leve (pintura, pavimentos, pequenas carpintarias): 5–10%
• Renovação média (cozinha/banho com alguma demolição): 10–15%
• Renovação profunda (instalações novas, paredes, estrutura, humidades): 15–20%

Se isto te parece “muito”, pensa no contrário: uma obra com contingências em falta transforma 2.000€ em quatro decisões más - e as decisões más ficam na casa durante anos.

O que deve entrar na contingência (e o que não deve)

A forma mais limpa de usar contingência é tratar como um fundo com regras, não como um saco aberto.

Entra na contingência: - Reparação de danos descobertos (humidade, apodrecimento, prumo/desníveis) - Ajustes técnicos por incompatibilidade (tubagens, esgotos, ventilação, elétrica) - Trabalhos adicionais exigidos por norma/segurança quando se abre (ex.: quadro, diferenciais, aterramento) - Custos de reposição por materiais descontinuados ou incompatíveis com o existente

Não entra na contingência (idealmente fica em rubrica própria): - Upgrades de escolha (mais caro porque “gostei mais”) - Alterações de layout decididas a meio - Mobiliário e decoração “se der” - “Extras” que já sabes que queres mas não queres admitir ao orçamento

Este corte é o que impede a contingência de desaparecer em tentações.

O truque que evita discussões: pré-decidir o “gatilho”

O conflito típico é este: aparece um problema, o empreiteiro pede mais, e tu sentes que estás a ser empurrado. Dá para reduzir isto com um acordo simples antes de começar.

Define por escrito: 1. O que é imprevisto (descobertas não visíveis na visita técnica). 2. Como se aprova (orçamento extra curto + fotos + impacto em prazo). 3. A partir de que valor precisa da tua aprovação formal (ex.: tudo acima de 150€). 4. O que acontece se a contingência acabar (prioridades: segurança > estanqueidade > funcionalidade > estética).

Parece burocracia, mas é paz. E paz numa obra vale dinheiro.

Um mini-checklist para o teu orçamento aguentar pancadas

• Inclui uma linha explícita: “Contingência”.
• Separa mão de obra, materiais e transporte/desperdícios (o entulho é sempre mais do que imaginas).
• Reserva margem para prazo: mais dias = mais custos indiretos (e mais vida em suspenso).
• Não assumes “aproveitar o existente” sem confirmar compatibilidades (altura, espessura, ligações).
• Pede ao empreiteiro uma lista do que não está incluído. Essa lista costuma ser onde mora a surpresa.

O sinal mais claro de risco: quando o orçamento parece “limpo” demais

Um orçamento sem contingência é muitas vezes um orçamento a tentar ganhar-te pelo preço, não pela robustez. E um orçamento demasiado “certinho” numa casa real costuma esconder uma coisa: o custo foi empurrado para o futuro, para os “extras” inevitáveis.

Se queres uma obra previsível, não é com promessas que se consegue. É com margem, regras e um plano que assume a realidade: paredes abrem, casas falam, e quase nunca dizem coisas baratas.